近期以来，针对任务重、时间紧、人手少等工作实际，集团财务部积极探索“工作例会+限时办结+过程考核”管理新模式，着力强化工作统筹、责任落实和考核反馈，工作质量和效率显著提升。
　　财务部坚持定期召开工作例会，对重点工作开展及完成情况进行梳理总结，研究解决存在的问题。要求会前充分准备，会上人人发言，部门负责人负责总结并做好书面记录。对于发言情况和议定事项，按规范格式整理形成部门会议纪要，并经与会人员签字确认，做到”工作有要求、完成有时限、责任有落实”，下次例会将反馈评价，并纳入日常考评。工作新模式实行以来，财务部形成了“人人有事做、事事有人做、件件有回音、定期有考评”的良好工作机制，有力地促进了业务工作开展。